精益化管理丨金凯德9月员工大会暨5S优秀表彰大会
tempo de lançamento: 2020-09-07 03:58:59


为了加强公司规范化管理,提高生产效率,公司自3月份以来推行5S工作,在公司领导的高度重视和各部门的共同努力下,通过5个多月的坚持,取得了阶段性的成果。9月1日金凯德智能家居有限公司举行5S现场管理表彰大会与9月员工大会,对8月的优秀员工与5S管理优秀团队进行表彰。



8月月度之星




5S最佳保持奖:六分厂——生态门车间




5S优秀团队:十分厂——装甲门




5S进步团队:

八分厂油漆车间

物控计划部原材料仓库




落后团队:八分厂木工车间

 



优秀团队装甲门厂长谭连杰5S管理心得分享

一是目标明确,组织机构完善,以点带面,稳步推进;

二是以各种形式将5S科学的管理思想与理念贯穿到部门的每一名员工,实现了全员共同参与;

三是集中突击与分阶段深入细化相结合,将55管理标准和要求逐步贯彻到每一项工作当中;

四是确保做到责任明确、重点突破;

五是日常督导与部门自查,突出了5S管理推行工作的严肃性。

 



金凯德集团副总徐建伟5S工作总结

 回顾过去的5个月,5S推进过程中的点点滴滴都历历在目,从不理解、排斥,消极被动应付到逐步转变认识,主动参与,我们看到了大家的转变。“工欲善其事,必先利其器”。旺季生产如火如荼,优秀的精益现场改善推进工作很重要,在竞争愈发激烈的形势下,我们的现场管理正在大步前进,各工厂、车间人员都积极投入到现场改进改善,我们对取得阶段性成绩的的获奖部门表示热烈祝贺!

世界上没有一劳永逸的事情,5S是一种习惯,5S总结表彰大会不是终点,而是一个新的开始。员工的个人素养是5S工作推进的重要环节,细节是决定5S成败的关键。感谢大家一直以来的支持和配合!




金凯德智能家居有限公司总经理应志昌致辞


按照推行计划的总体部署,金凯德广大员工需要认真学习和理解“5s”管理理念,5S不是阶段性的工作,我们要在不断坚持中发现问题及时改善,消除各种浪费,提高生产效率,事在人为,要将5S做到常态化管理,持之以恒,夯实企业的内部管理,将基础性的工作抓好,从研发、生产、质量等环节严格把控,实现精益化管理,保证产品交期与品质,推动金凯德稳步提高,以更好的姿态服务市场,服务用户。